隨著(zhù)行業(yè)的競爭逐漸加劇，噴漆房市場(chǎng)的格局也在漸漸的發(fā)生變化，一眼望去，市場(chǎng)上皆是品牌林立，而這對于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是在夾縫中生存。

隨著(zhù)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)格局也在發(fā)生變化，以多樣化的需求為主導，一些實(shí)力較強的品牌通過(guò)對成熟區域市場(chǎng)模式的探索和復制，將終端渠道擴展到全國，而一些中小企業(yè)雖掙扎在凸顯品牌特色以尋找立足之地的生存線(xiàn)上，卻并未失去主動(dòng)權。

挖掘自身品牌個(gè)性

在相對飽和的市場(chǎng)，模式創(chuàng )新是噴漆房企業(yè)崛起的首要途徑。以特色服務(wù)精確定位市場(chǎng)或以特殊策略深入市場(chǎng)也都是新品牌在市場(chǎng)站住腳的方法。

小型企業(yè)便靈活運轉

近兩年來(lái)一些新建立的品牌還處于初期創(chuàng )業(yè)階段，較小的規模讓他們可以根據市場(chǎng)情況隨時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和方向。業(yè)內人士表示，在市場(chǎng)上，一些公司規模較小，這部分消費群體不大，對價(jià)錢(qián)相對敏感，消費需求相似。

在這種情況下，小型企業(yè)一旦通過(guò)，便可以通過(guò)口碑營(yíng)銷(xiāo)獲得一批客戶(hù)，減少了營(yíng)銷(xiāo)、廣告等推廣費用。在價(jià)格上，較小的規模和較少的接單量讓小型企業(yè)對價(jià)格有較大控制權，反而容易留住消費者。

現金流和渠道是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。近幾年，一些品牌引進(jìn)投資，引用現代化的管理系統，將行業(yè)引領(lǐng)到發(fā)展的新階段。行業(yè)走向充分競爭之后，節省行業(yè)資源、促進(jìn)資源整合、提供更精準優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)都是對企業(yè)的要求所在。